2017年，湖北交投鄂西公司在全省高路系統業務檢查中，養護管理工作排名第一，并有幸在全省高路系統半年工作會中作了交流發言。
公司自成立以來，在省廳、省交投集團和行業主管部門的正確領導和關懷下，認真貫徹執行上級戰略部署和發展決策，以“雙爭雙創”“規范管理、提質增效”等競賽活動為載體，以標準化建設為目標，以“靚麗鄂西，你我同行”文化名牌建設為依托，以標準化路段為模板，全線推行標準化養護管理，形成路面無坑槽、邊坡無雜草、排水設施無堵塞的示范模式，不斷提升養護管理規范化、標準化水平。
健全體系，為養護標準化保駕護航
省交投集團公司緊緊圍繞“綜合交通、智慧交通、綠色交通、平安交通”建設，明晰職責，制定公開透明的市場規則，完善利益聯結機制，依靠市場解決高速公路養護工作，將管養的養護路段通過購買服務形式對社會公開招標，確定養護施工（土建、機電）、養護檢測（設計）、養護監理等養護作業單位，全面實現養護作業市場化。從零散的全能型的養護站向市場化、專業化養護轉變，推動高速公路養護由內部封閉型向開放性轉變，建立起以企業為主體，市場為導向，職責明晰的三級管理養護體系。
為了加強高速公路養護管理，結合山區高速的特點，鄂西公司自成立至今，陸續完善并下發了《養護作業安全管理辦法》《日常養護管理辦法》《日常巡查制度》《養護管理考核辦法》《橋梁養護管理制度》《隧道養護管理辦法》《養護工程質量管理辦法》《高速公路技術狀況檢測評定管理辦法》《養護資料及信息化管理辦法》等一系列制度和辦法。同時，對中標的養護單位定期開展履約檢查以及月、季、年度績效考核，確保了養護體系運轉通暢、穩定可控。
鄂西公司認真貫徹“防治結合、預防為主、全面養護”的方針，高效、優質、安全、節約地實施預防性、周期性養護，在推進養護管理現代化和標準化水平上不斷邁步向前。
強化督辦，為現場處置提供保障
梅雨季節雨不停，尤看鄂西火熱天。這話或許是形容鄂西高速汛期最好的語句了。
鄂西公司地處恩施山區，屬于小高山氣候，地形復雜，氣候因高度變化垂直差異比較突出，今年汛期以來，暴雨、大霧等惡劣天氣及滑坡頻發。
8月28日，鄂西路政支隊在巡查中，發現恩黔高速公路宣恩樞紐恩黔向匝道處上方邊坡有一塊長約4米，寬約2米，裂縫25厘米的大型危石，存在重大安全隱患。路政立即聯系鄂西公司、高警、養護單位召開緊急會議，協商討論危石處理方案。
經實地勘察，這方大約有8平方米的大型危石是由于長時間的雨水侵潤后，又經高溫曝曬導致了長達25厘米的裂縫。
下午14時，鄂西公司黨委書記、總經理隗祖錦趕赴現場，督辦現場應急處置工作，并強調要以安全為前提，用最佳的處置方式、最快的速度完成危石處理工作，確保高速盡快通行。晚上22時，又趕赴因交通管制車流量“井噴”的宣恩收費站，督查收費現場的車輛分流情況。至第二天凌晨3時許，危石處理工作全部完成，恩黔高速恢復暢通。在鄂西公司、高警、路政、土建養護四家單位通力協作下，歷時13個小時，整個處置過程安全、快速、高效。
在養護應急處置、突發事件處理方面，鄂西公司建立了監控中心、路政、交警、養護、施救“五位一體”的聯動管理模式和24小時常態化、規范化、制度化的聯動工作機制，有效地凝聚各方力量，提高了應急救援和道路保暢工作的時效性和處置效率。同時，公司領導總是奔赴在各防汛應急一線，切實加強了對養護單位施工的督導和檢查，為高質量、高效率完成應急處置工作打下了基礎，為創造“暢、安、舒、美”的高速運營環境提供了保障。
高羅匝道邊坡垮塌現場
開拓思路，為養護管理創新模式
鄂西公司在大力推進標準化的同時，堅持在實際工作中創新，鼓勵養護人員集思廣益，開拓工作思路，創新工作方法。
在常規的養護小修保養中，養護現場通過“微信群”“釘釘群”反饋存在的問題和相應的照片（如隔離柵、路面坑槽等），負責人通過照片研究問題的解決方法并實施批復快處。將檢測單位作為抓手，將檢測人員作為公司養護管理的延伸，參與工程驗收工作中；在監理粗驗基礎上，公司工程養護部按照10%比例抽查驗收，提高驗收效率。通過以上多種方式，將小修保養的一般問題處理模塊化、流程化、快速化，提升了養護體系運轉效率。
恩施地區屬于梅雨地帶，季節降雨頻繁、雨量大，易引發水毀災害，危及到高速公路設施及行車安全。鄂西公司通過汛前、汛中、汛后三個階段做好汛期養護工作。一是在汛前，公司配備足夠的人員和設備物資，組織養護單位對全線橋隧、高邊坡以及橋下水系等進行全面檢查和疏通。二是汛中，實行汛期值班制度，確保信息暢通，隨時應對；要求各養護單位加大路況巡查力度，及時完成各項巡查任務；實行雨中巡視制度，在雨中檢查路面、橋梁的排水，路面積水，隧道內邊溝及洞口排水，高邊坡，橋下河流水位上漲等情況。三是汛后，再次組織人員對全線橋隧、高邊坡以及橋下水系等進行全面檢查，調查水毀情況，及時啟動水毀恢復。
為了進一步創新養護管理模式，鄂西公司積極推廣運用養護“四新”。一是在吸取往年灌縫的經驗基礎上，通過改進和引進新工藝、新材料，提高處治質量，延緩路面病害的發展；二是在原始的養護施工中引入新技術、新設備，減少人為施工死角、提高施工速度、減少道路封閉時間，實現工藝質量、效率和成本的三重改進。
一崗多能，為養護工作鉚勁助力
鄂西公司注重培養員工的“一崗多能”“一崗多責”。這為養護管理乃至整個公司的運營工作提供了強有力的人才支撐。
劉歡除了是鄂西公司工程技術部負責人、高級工程師，還兼任著公共事務部（安全管理部）的負責人，不僅要管養護、管工程建設，還要管安全、管對外協調。
作為一名黨員，劉歡時刻不忘黨員的先鋒模范作用。不管是狂風暴雨，還是三更半夜，都是第一時間達到突發事故現場，指導督辦各養護單位的作業施工。下雪了，掃積雪、推打滑的小車；滑坡了，搬石頭、鏟淤泥；發生事故了，指揮交通、保障安全……
鄂西公司工程技術部負責人劉歡上路除雪保暢
公司橋梁工程師陳偉濤也是身兼多職，不僅要對橋梁、路面、邊坡進行日常的巡查，對養護單位的履約進行監督、檢查、考核等，還要與地方縣鄉政府、高警、路政、轄區沿線村委會等做好協調工作。
還有養護單位中，項目部管理班子白天上路巡查，晚上加班做巡查資料，白天上路看現場，晚上加班整理施工方案和會議紀要；施工協作隊伍里，白天上路施工，晚上整理施工圖片報工程技術部等。
這些體現的不僅是工作效力和責任擔當，更是鄂西公司在培養綜合型人才方面的趨勢。
在他們的帶領下，鄂西公司各項養護制度完善、高效管控，片區養護管理作風扎實、規范標準，各養護單位用心投入、積極配合，施工協作隊伍安全施工、嚴格履約，逐步為鄂西公司的養護標準化貢獻力量。
“眾人拾柴火焰高”“心往一處想，勁往一處使”，一點一滴卻合力為鄂西公司養護工作開創了良好的局面。下一步，公司將在上級的領導和關懷下，繼續鼓足干勁，開拓進取，持續完善，推動公司養護標準化水平再上新臺階。（向文濤）
