為持之以恒落實中央八項規定精神，貫徹執行湖北交投集團關于廉潔自律工作的通知要求，強化正風肅紀，隨岳運營公司珠璣管理所立足抓內部管理、廉潔教育、監督檢查等，壓實壓緊責任，聚焦小切口，在防微杜漸上下功夫，做忠誠干凈擔當的“守護人”。
加強內部管理，抓在常處，注重形成長效。建立健全內部管理體制和制度，完善管理所各班室的職責分工，明確人員的崗位職責和權限，嚴格執行各項規章制度，防止權力濫用和腐敗現象的發生。對現場查驗優惠車輛，堅持“一看、二驗、三拍、四核”的查驗流程，精準測算裝載率及貨物，確保應征不漏、顆粒歸倉。加強物資采購管控，采購前期進行市場調研，采購中堅持貨比三家、公正誠信、物有所值的原則，確保所購物資質優價廉、經濟實惠。加強服務項目驗收的把關控制，按合同約定對每一項技術、服務、安全標準的履約情況進行確認，確保質量技術服務達標，不讓腐敗有可趁之機。
增強廉潔教育，嚴在細處，注重塑形鑄魂。加大廉政教育力度，通過開展集中培訓、宣傳教育活動等方式，加強法律法規和廉政紀律教育，為黨員職工劃出廉潔紀律“紅線”，使全所人員知曉廉潔違規違紀行為，提高全員的廉潔意識和反腐敗意識。定期以省紀委監委通報的典型案例、廉潔警示教育片，教育提醒黨員干部不貪小蠅小利，守小節、養大德，堅持政治鑄魂、作風塑形，為“清廉隨岳”廉潔文化品牌賦能增效。
加強監督檢查，督在痛處，注重警示震懾。建立健全管理所的監督機制，指定專人為兼職紀檢員，加強對管理所日常運營和財務管理的監督，及時發現問題并追究責任，防止腐敗行為的發生。針對權力運行關鍵點、內部管理薄弱點、腐敗易發風險點，加強對重點崗位的監管，確保相關人員不得謀取私利。帶頭糾治“四風”頑疾，把查處“四風”問題同調查研究、基層治理、平安建設等貫通起來，狠抓少數工作標準不高、要求不嚴、細節易忽視的問題深化整治。
堅持陽光透明，干在實處，注重決策公開。加強信息公開，通過建立網站、發布通知公告等渠道，向職工公開管理所的運營情況、財務收支等信息，提高工作透明度，讓管理所全體都能夠監督日常行政事務，減少腐敗問題的發生。嚴格“三重一大”集體決策制度，進一步加強對重大事項決策、重要人事任免、重要項目安排和大額資金使用，執行人事紀律、財經紀律，會前充分醞釀溝通，堅持民主集中制原則，增強決策的科學化、目標化、透明化。
下階段，隨岳運營公司將扎實推進廉政建設，以“小切口”深入細“治”，提升管理水平，防止腐敗問題的發生，營造風清氣正的良好環境，走好新時代趕考路。
