打好收官戰，決勝正當時。進入四季度，全力沖刺年度目標任務的號角已經吹響。抓項目建設拓市場，優團隊建設強資質，聯交投投建公司積極貫徹落實“奮戰一百天，沖刺雙千億”動員部署會精神，在聯交投公司黨委的堅強領導下，全力沖刺四季度，確保年底目標任務順利完成。
增動能 內外兼修拓市場
按照聯交投公司“運營＋投資”雙輪驅動戰略部署，投建公司于今年3月由分公司改制為子公司，自改制以來，投建公司始終樹立市場化思維，堅持以市場為導向，始終專注高質量項目建設和投資管理，對標行業一流企業，找政策爭資源，千方百計拓市場。今年以來，投建公司陸續辦理了施工勞務資質、安全生產許可證，并積極申報施工總承包二級資質，為投建公司后期參與市場化項目夯實基礎，穩步提升公司競爭力；積極融入武漢市周邊基礎設施建設，與東西湖政府簽訂硚孝高速金北一路互通項目建設協議，進一步強化政企合作；積極探索項目投資模式，認購經開區城建合伙企業份額，成功承接漢洪高速川江池路通道項目，為后續項目投資積累了寶貴的實踐經驗。
添活力 多個項目“加速跑”。
穩增長的關鍵在投資，投資的關鍵在項目。今年以來，投建公司不斷優化在建項目組織設計，在官蓮湖下穿、軍紗大道、金北一路互通項目實行“白+黑”運轉模式，24小時不停工，挑燈夜戰搶抓晴好天氣對沖即將迎來的惡劣天氣影響。面對諸如金北一路地鐵論證、官蓮湖路項目便道導改、軍紗項目管線遷改等問題，投建公司把項目推進責任到人，列出時間表、任務明細表和路線圖，按照既定竣工時間倒排工期，對表推進，分秒必爭。此外，投建公司還建立項目專班負責制，實行月調度、周督辦工作機制，強化施工過程管控，推進項目建設“大干快上”，現官蓮湖項目形象進度完成75%，軍紗項目形象進度完成70%，全力沖刺年底項目基本建成的目標任務。
強保障 黨建引領保目標
投建公司始終將黨建工作貫穿在工作各環節，各重點工作中，始終以項目建設成效檢驗主題教育成果，時刻著眼于“服務中心工作，為公司發展凝心聚力”，推動黨建工作與生產經營工作深度融合。
通過持續開展主題教育，投建公司充分發揮黨委會“把方向、管大局、保落實”作用，聯交投公司領導班子成員分批次開展主題座談及施工現場調研14次，破解困擾企業發展和項目推進的的關鍵“堵點、難點、痛點”；持續抓好少數關鍵崗位和人員，發揮黨員先鋒作用，勇于擔當急難險重任務，解決工作中卡點問題；持續抓好黨風廉政建設，嚴格落實“三重一大”決策制度，以三大專項行動為抓手，以開展工程領域專項整治工作為契機，強化制度建設、規范管理流程、強化監督執紀等工作，為公司健康穩定發展提供保障。
投建公司將繼續以“奮戰一百天，沖刺雙千億”為目標，堅定信心，鼓足干勁，同時不斷總結經驗教訓，優化工作方案，繼續保持昂揚的斗志和拼搏的精神，確保年底目標任務的順利完成，為公司的長遠發展奠定堅實基礎。
