11月20日，產城控股集團召開2023年發展研討會，充分研判當前內外部環境和行業發展趨勢，科學系統謀劃2024—2025年重點工作，公司黨委書記、董事長孫士清參加會議并作講話，黨委副書記、總經理黃繼業主持會議。公司班子成員、全體中層干部參加會議。
會議邀請中指研究院有關負責人，就全國及湖北省行業市場形勢、近期政策變化進行總結，對2024年市場形勢進行分析和研判。隨后，各子公司、各部門負責人聚焦經營發展中遇到的重點、熱點、難點、堵點問題，結合工作實際先后作專題匯報，對公司未來發展建言獻策。通過深入交流，進一步統一思想認識、堅定發展信心、明確工作重點、凝聚奮進共識。
黃繼業指出，召開本次研討會，不僅是當前形勢下破解企業發展瓶頸的必然要求，更是推動公司高質量發展的有力舉措。一要看清大勢，房地產市場供求關系發生了重大變化，不變的是房地產依然是支柱性產業。要不斷優化產品設計，提升住房品質，樹立精品意識，匠心打造精品項目，更好滿足群眾對高品質住房的需求。二要摸清家底，找準市場定位、產品定位，保持適度規模，通過打造卓越的產品和服務，提升品牌溢價能力，確保公司可持續發展。三要謀定后動，加強內部管理，對現有資源進行合理運用，以充分發揮自身優勢，不斷拓展外部市場機會，增加合作協同能力，促進企業在生產經營中獲取更多效益。四要擔當善為，大力營造奮勇爭先、擔當干事的良好氛圍，提振干事精氣神，向集團公司交出一份滿意答卷。
孫士清在總結講話中對本次研討會集思廣益、凝聚共識的成果表示充分肯定。他鼓勵大家要迎難而上、積極進取、勇于開拓，把會上講的“金點子”切實轉化為公司長遠發展的路徑、載體和抓手。對于怎么看待形勢，怎么謀劃發展，怎么解決問題，怎么干出實效進行深度剖析。孫士清強調，2024—2025年中心工作要在以下幾個方面做好謀劃和發展。一是加強對市場環境的研判，摸清家底，分類施策，著力在流域綜合治理，城市更新及改善型住房建設領域，積極拓展內外部服務市場，做實做強物業服務和產業招商，打造核心競爭力。二是積極主動爭取相關政策支持，緊抓存量項目去化，創新投融資模式，盤活存量、做優增量、提高質量。三是成立工作專班，明確工作目標、階段任務、組織機構和任務分工，明確已確認項目的推進實施計劃，選1至2個重點項目試點推進，舉全公司之力抓好重點項目建設。
