為確保安全風險精準管控，隱患排查治理有效實施，10月8日至10日，隨岳運營公司組織開展雙重預防機制建設培訓。公司黨委副書記、總經理夏正潔出席培訓并講話。
此次培訓特邀專業老師進行授課，培訓內容緊密結合高速行業特性，詳細介紹了雙重預防機制的背景、內容及當前存在的問題原因，重點講解了收費和養護各業務版塊風險辨識、風險評估、風險管控、風險可視化等內容。隨后，參訓人員現場查看了食堂、發電機房、收費現場以及道路等重要區域，并進行了風險辨識評估。參訓學員紛紛表示，通過此次培訓進一步強化了對“雙重預防機制”的認識，為今后加強安全生產管理，明確安全生產責任，提高安全生產水平打下堅實基礎。
會議強調，一是深入學習理解，掌握精神實質。要及時掌握風險分級管控的理論知識和管理經驗，對雙重預防機制發展再思考、再理解、再出發，鞏固拓展本次培訓成果，做到安全發展理念入腦入心、見行見效。二是建立健全機制，規避安全風險。要圍繞責任落實、風險預防、日常監管等方面，以“清、查、管、控”開展雙重預防機制建設工作，實現風險管控與隱患治理的常態化、標準化、清單化。三是壓實全員責任，履行崗位職責。要將安全責任分解落實到各部位、各崗位、各環節和每個人，形成“一級抓一級、一級對一級負責”責任鏈，實現“全人員參與、全過程控制、全方位覆蓋”管理體系。四是全面風險辨識，精準評估管控。要通過全面系統的危害辨識與評估，及時發現生產作業過程中潛在的危害和風險，采取預防控制措施，排除安全隱患，提升全員安全風險意識和自我保護能力。五是突出工作重點，筑牢安全防線。要牢固樹立“隱患即事故”理念，加大重點部位、重點區域、重要人員管理力度，全力推動安全生產工作取得新成效，切實提升安全保障水平，鞏固安全發展根基。
