工程監理是交通建設質量安全不可或缺的“保障網”，提高工程建設水平的“助力器”。公路工程監理具有點多、線長、面寬、牽涉廣等屬性，而高速公路工程監理項目更是駐地偏遠、人員分散，項目竣工即轉場，行業人員流動性大，從業人員管理難度高。
擁有2家雙A監理企業的高路公司，明確提出開展“素質大提升、形象大提升”專項行動，凝心聚力，提質見效。
高創監理公司
湖北省高創公路工程咨詢監理有限公司作為下屬公司，在以人為本管人、用人、塑造人上下功夫，在黨建引領創新、創效、創優上做文章，以精誠服務、戰略牽引、創新制勝、清正廉潔的工作導向，答好監理提質增效“高分卷”，鍛造湖北交投“監理鐵軍”。
同向同行，爭當“紅色根脈”忠誠衛士的標桿。2023年以來，湖北高創黨總支在高路公司黨委的領導下，將黨建引領與公司治理相融合，聚焦主責主業開展調研，黨總支班子下沉一線調研130余天，銷號12項問題清單，走訪省外對標單位6家，與安徽中興工程監理等重點合作單位在機電等領域開展深度合作。突出“治理融合為先”的工作思路，把破解監理提質難題的能力作為黨建工作攻堅克難的源動力。將黨的思想建設與企業文化建設相融合，持續健全組織架構，完善“監理機關黨總支+片區聯合黨支部+項目黨小組”的全覆蓋基層組織體系，通過黨建“攻堅”、群團“聚力”，黨建帶團建，以聯創共建等為抓手不斷擦亮“五個高路”黨建品牌。將黨的組織建設與人才隊伍培養相融合，落實育才雙向機制，以“土家族模范專監”、“扎根大山7年”攻堅代表，在項目監理做出表率，形成人才隊伍“一池活水”。全年吸收發展對象4名，通過“把黨員培養成業務骨干、把業務骨干發展成黨員”的“雙向”機制，讓黨員成為企業優秀、穩定的智力資源。
同頻共振，爭當經營科研兩手強的標桿。圍繞主業保存量、找增量，確保黨建和業務工作雙目標規劃協調促進的雙向賦能。以監理力量助力項目單月產值破億。2023年5月，宜來項目在標準化管理、數智化賦能等方面多點發力，實現項目建設全過程、全方位、全環節的有力管控，宜昌段四標段的月產值突破1億元，超額完成項目公司和總監辦計劃月度任務，項目建設按下“快進鍵”。以走出去闖市場實現單月中標破億。2023年8月，湖北高創連中四標，累計中標金額1.03億元。除省內武漢新城至黃石新港快速通道施工監理等項目外，還有省外杭申線（嘉興段）三級航道改造工程施工監理項目，實現浙江省從“0”到“1”的突破，全新的業務如雨后春筍般破土而出。以科技強企戰略賦能公司轉型發展。2023年12月，湖北高創連續3次獲得國家“高新技術企業”認定，科技成果轉化碩果累累，現有研發項目4項，獲得專利發明1項、實用新型專利16項、軟件著作權20項。信息化平臺迭代升級，依托“高路監理智慧云平臺3.0”構建監理信息“采集、存儲、查詢、分析”的協同工作環境，應用于13個監理項目。以業務發展需求為科研導向，為“代建+監理”一體化模式轉型夯實數據根基。
共創新風，爭當正風肅紀廉潔自律的標桿。堅持源頭重預防，以“上好廉潔第一課”活動為抓手，所轄3個黨支部書記按季度講授廉政黨課7次，覆蓋一線項目職工650余人，開展崗位廉潔談心談話17次。全年召開“四新人員”集中廉潔談話2次，履行監理人員離職審批89人次。閉合廉潔生態鏈，為推進權力運行規范，湖北高創做實項目廉政監督員管理制度，擇優選聘21名項目廉政監督員，將探頭前移、關口前置，把嚴要求和實舉措有機融合。正面培樹典型先進，對底線問題“零”容忍，開出首張監理“黑名單”，打造“內容上全涵蓋、對象上全覆蓋、制度上全貫通”的監督體系。抓牢文化前沿地，用好湖北交投“510·我要廉”“黨風廉政教育月”等載體，開展“監理廉潔宣誓”、違規吃喝等紀律檢查專項行動等，將活動成果轉化為永葆黨的生機活力的實際成效。2023年全年選送12組作品至第三屆“清廉杯”廉潔文化作品并榮獲二等獎，在深耕厚植上啟智潤心。
共同締造，爭當服務民生展現擔當的標桿。為落實項目建設與民生福祉共建共享，用好共同締造的“金鑰匙”，踐行國企使命擔當。2023年6月，湖北高創養護項目總監辦承接福銀高速漢十段（從孝感東至十堰丹江口)養護工作，在日常巡查過程中，總監辦發現福銀高速公路下云夢現有匝道路幅寬度無法滿足交通需求，節假日更是于下高速口大排長龍，且福銀高速路邊兩側樹木遮擋標識標牌、中央分隔帶雜草叢生，遮擋視線、影響美觀。駐地總監多次帶隊實地檢查、深度勘測，提出“對云夢下匝道在原有路基上加寬，以最短時間完成擴寬工程封道施工”的工作思路，經過與業主單位（湖北交投襄陽運營公司）、湖北高速交警云夢大隊協調后，進行夜以繼日的施工與監理，將原有的一車道擴寬為兩車道，綠化交安等設施也同步完成，解決了民眾長期排隊的困擾，全線環境的大幅提升為司乘人員提供了亮麗的旅途風景。
高創監理公司在“黨建+戰略”融合體系的探索中，恪守政治坐標、堅定戰略坐標、抬高發展坐標，不斷厚植黨建優勢、匯聚發展動能，用高質量黨建引領監理高質量發展。
高路監理公司
提升成長力，建設“學習創新型”監理鐵軍。聚焦黨建“學”。高路監理黨總支始終把旗幟鮮明講政治作為首要政治任務，將主題教育活動與習近平總書記系列重要講話和指示批示聯系貫穿起來學，開展第一議題學習12次，累計開展主題黨日活動36次，公司領導班子陪同高路公司調研組赴基層一線調研6次，收集整理問題清單9項，形成調研成果報告1份，講專題黨課2次，并召開主題教育調研成果交流會和組織生活會，推進主題教育見實效、見成效，切實把理論學習成果轉化為推動公司轉型發展的生動實踐。
豐富載體“學”。通過開展觀摩會、監理項目交叉綜合檢查、專家講座培訓等系列活動，分享工作經驗，傳遞知識、提高能力，解決問題，形成“傳幫帶”和“比、學、趕、超”的良好學習氛圍，建立學習型團隊。
業務融合“學”。強化監理核心團隊建設，建立監理精英人才信息庫，全力打造高路監理企業品牌，做到“別無我有，別有我優”，為公司實現高質量發展提供了精銳的人才支撐。2023年共有25人通過全國監理工程師職業資格考試，6人通過試驗檢測工程師考試，7人通過中、高級職稱評審。
強化效果“學”。利用“楚道監理”課堂、夜校等，堅持常態化集中開展學習、合規履職宣誓，集體提醒談話、違規通報案例交流討論等活動，通過監理廉潔合規履職類法規和行業規范等方面知識的學習，著力提高學習實效。
提升能動力，建設“價值創造型”監理鐵軍。2023年高路監理充分發揮黨建促發展作用，把重點項目、重要崗位、重點工作作為加強監理隊伍建設的主戰場，錨定年度目標任務，在克服困難中勠力前行，在改革發展中創造新績，全面推進公司高質量發展行穩致遠。
履職盡責，創造個人價值。中國建筑業協會發布《2022-2023年度第二批中國建設工程魯班獎（國家優質工程），駐地監理工程師孫剛獲評“優秀項目建設者”稱號；蘄太東總監辦總監理工程師廖輝獲評“2022年度全國優秀監理工程師”。
嚴抓細管，創造項目價值。2023年，公司監理服務的湖北省石首長江公路大橋項目被授予2022-2023年度（第一批）公路交通優質工程獎（李春獎）；通山至武寧高速公路湖北段TWJL-1總監辦在湖北省2022年度公路重點工程監理單位安全管理量化排名中榮獲第一名。
聚焦重點，提升競爭優勢。順利通過公路工程監理甲級資質延續和質量、環境、職業健康安全“三標一體”管理體系認證審核，獲評2022年度交通部全部監理信用評價AA級；2023年11月獲取電力工程乙級資質。
提升執行力，建設“實干擔當型”監理鐵軍。隨著市場變化，高路監理不斷突破業務壁壘，在深耕工程監理業務的同時，認真貫徹落實從嚴治黨各項要求，將黨建引領作用融入各個環節，夯實擔當之基，切實把黨組織的凝聚力轉化成攻堅克難的戰斗力，營造干事創業的良好氛圍。
項目建設進度“有速”。以黨建為引領，堅持聚焦主責主業，奮力推動高質量發展。2023年，高路監理公司承監的集團外項目武漢至陽新（黃石段）高速公路提前3個月建成通車；集團內項目孝漢應高速公路（福銀高速至武荊高速段）提前6個月建成通車、武英高速石橋鋪互通提前8個月建成通車。以更加過硬的舉措，更加務實的作風，更加昂揚的斗志，高標準、高質量、高效率推進每一個項目建設，再次擦亮了高路監理名牌。
智慧監理開展“有力”。公司不斷調整優化施工組織、強化資源配置，謀定而快動，確保各工序緊密銜接，以“平安百年品質工程”創建活動為契機，實現機械化減人,自動化換人,智能化無人的建設目標，深入開展標準化施工管理，以品質工程為示范引領，以點帶面，積極推動項目優質高效建設。在項目大力推進先進工裝工法，在提高施工效率和質量、降低作業安全風險，節省施工成本的同時，極大地助升了橋梁隧道施工質量和施工安全。
質量安全把控“有效”。質量和安全是一切工程項目的生命線。公司嚴格執行模板及材料準入制、開工許可制、工程首件制度，豎標桿、明標準，通過各種現場觀摩交流學習會，不斷提高了管理人員的質量安全意識，為全力打造品質工程、實現樣板引路、規范施工行為、統一建設標準起到了良好的示范作用。
黨風廉政建設“有序”。高路監理黨總支堅決貫徹落實上級黨委關于加強黨風廉政建設的各項部署要求，嚴格落實“一崗雙責”，持續加強隊伍紀律建設，把一體推進“三不腐”的重要方略抓在日常、落到實處，開展崗位廉潔談心談話70余次。堅持將黨風廉政建設與全局業務工作同向發力、同頻共振，在踐行“陽光高路”過程中，全面排查重要崗位、關鍵領域、重點環節廉政風險點，筑牢內部日常監督“防火墻”。
