12月28日，湖北交投物流集團召開高質量發展調研座談會，傳達學習湖北交投集團戰略研討會精神，貫徹落實湖北交投集團“12345”戰略體系要求，科學研判發展形勢，謀劃今后幾年發展方向和思路。公司黨委書記、董事長陳建明，黨委副書記、總經理葉書軍出席會議并講話，黨委副書記趙林主持會議。
會上，公司領導圍繞供應鏈體系建設，結合分管工作，對標對表，高站位謀劃思路和下一步工作措施，各子公司、事業部主要負責人聚焦主責主業，對自身未來戰略方向、業務拓展做交流研討，為公司高質量發展碰撞思維火花、凝聚思想共識。
陳建明指出，站在公司發展的新起點，要深入貫徹落實中央、省委及湖北交投集團重要會議精神和戰略部署，用戰略的眼光和思維進一步找準定位、謀劃高質量發展。
一是堅持搶抓機遇，增強擔當善為的信心。要總結提煉搶抓宏觀政策機遇、湖北交投集團戰略發展機遇、供應鏈行業發展機遇的經驗，堅持“走出去”發展戰略，帶領全體員工拼力拼智、擔當善為，不斷增強發展信心。
二是堅持察形明勢，緊跟發展“指向標”。要看準政策市場變化新趨向，看到產業變革升級新風向，看清供應鏈物流發展新動向，研判形勢、用好政策，提前謀劃新賽道，加快數字化轉型升級，以更高質量供應鏈發展新突破助力新時代九州通衢。
三是堅持戰略升級，開啟嶄新征程。要按照湖北交投集團黨委賦予物流集團的重大使命，承接國省戰略、集團部署，聚焦打造“國內一流供應鏈綜合服務平臺企業”的戰略目標，保持戰略定力和可持續性，優化調整戰略發展思路，為今后幾年發展提供戰略指引。
四是堅持建強補短，奮力實現高質量發展。把握價值導向，提升資源掌控能力，推動供應鏈條“立體”延伸，鍛造有專多能的經營主體。把握創新導向，加快數字化平臺建設，探索供應鏈金融服務，加快形成新質生產力。把握問題導向，服務全省戰略需求提升省域顯示度，以嚴的標準提升風險防控能力，加強人才團隊建設提升專業運營能力。把握目標導向，加強黨的全面領導，落實政治目標；增強依法治企能力、合規管理能力，實現治理目標；做好年底考核、安全生產、應急值守和清廉過節等工作，兌現責任目標。
葉書軍在分析公司發展現狀、主要問題和形勢后指出，要聚焦戰略目標，著力培育“平臺型”“鏈主”企業的五大能力。一是提升資源整合能力。要通過補鏈強鏈延鏈，持續切入相關品類產業鏈更多環節，提升上下游企業數量和能級，以重點物流園區建設推動優勢產業集聚。二是提升融通發展能力。提升在產業鏈中的主導地位，以鏈式思維引領帶動產業鏈上中下游企業協同發展，促進跨領域合作、各環節融通。三是提升集成服務能力。要增強總部協同，補齊集成服務短板，建好相關產業集成服務平臺，為大型客戶或產業集群提供一攬子的解決方案，進一步提高供應鏈協同水平。四是提升數字化和金融服務能力。全力打造“楚道智聯”供應鏈數字產融平臺，深化經營管理協同平臺功能，推動數字化邁向智能化。五是提升風險管控能力。持續加強合規管理，建立體系化、分級化、流程化的風險管控體系，不斷強化治理能力和治理水平。
公司領導，總部中層管理人員，各子公司、事業部主要負責人及分管經營工作負責人參加會議。
