12月13日-15日，省政府國資委舉行2023年度財務監管暨國有資產統計、財務預決算布置培訓，各市（州）國資委分管領導、省屬企業總會計師參加會議。在會上，湖北交投集團受邀分享了司庫體系建設實踐和經驗做法，深入解讀了建設政策和需求背景，并就司庫體系建設提出了工作思路、目標策略及實施計劃，為加快推動我省國資國企財務管理數字化轉型升級提供了“交投樣本”。
湖北交投集團自啟動司庫體系建設以來，歷經502天建設、運營和推廣，目前已成功上線一期、二期司庫信息系統，涵蓋賬戶、融資、擔保、結算等模塊，實現“超級網銀”功能，布局5張可視化大屏和“掌上司庫”，做到了資金賬戶全局可視，債務擔保全量可測，支付結算全盤可控，授信借款全面可管。
一把手工程，與央企同步推進司庫建設。主動對標一流，與中央企業同步啟動司庫體系建設，建立了覆蓋集團公司領導層、職能部門及財務公司分層管理架構，重塑國企資金管理模式，走在全省地方國企前列。一張網布局，高水平設計資金管理制度。建立“1+N”司庫管理制度體系，規范銀行賬戶、資金集中、資金定價、融資管理、資金結算等操作流程，通過系統內嵌管控流程，實現了制度成體系、管理無盲區。一體化建設，統籌推進系統互聯互通。實現動態切片管理，滾動性能優化，逐步打通集團設計、招采、合同、共享、結算、核算等全業務流程，打破信息孤島，推倒信息煙囪，實現系統互聯互通。一盤棋謀劃，以點帶面推進系統推廣應用。按照“試點一批、推廣一批”的原則，保障全集團推廣司庫應用成效，提高系統應用操作性，實現對集團資金資源“調得動”“用得好”。
下一步，湖北交投集團將緊緊圍繞對標世界一流企業價值創造行動要求，依托財務公司管理平臺，聚焦效益效率核心指標，增強財務集團化管控、集約化運作能力，優化金融資源配置，加快構建世界一流財務管理體系。
