12月4日，高路公司組織召開12月生產經營調度會暨監理“素質大提升、形象大提升”專項行動動員部署會。公司黨委書記、董事長李明出席會議并講話，黨委副書記、總經理張曉波主持會議。
會議聽取了各單位、各部門對11月工作完成情況及12月工作計劃的匯報，通報了重點督辦工作完成情況，并對《關于加強監理駐地單位日常督導管理的提示》、《關于開展監理“素質大提升、形象大提升”專項行動的通知》等文件進行宣貫。
李明首先對公司今年以來取得的工作成績表示充分肯定。他指出，前11個月，公司產業經營、建設投資完成率雙雙超過集團下達的年度目標任務，產業經營市場化勢頭強勁，建設項目數量再創新高，呈現出蓬勃發展態勢。
在系統分析了發展中的“三個不匹配”現象后，李明表示，當前正值集團建設體制改革的關鍵時期，公司上下務必要乘改革之勢、借改革之風，加快培育高路產業發展支撐，壯大新質生產力，推動公司在變幻莫測的市場大環境中行穩致遠。
針對下一階段工作，李明強調，一是要貫徹“一個理念”，錨定集團公司賦予高路公司“代建+監理一體化”的發展定位，爭當標桿、爭做一流、爭創品牌，加快把建設管理經驗總結提煉為“行業規范”，加快實現資質的全面覆蓋、全方位提級，加快打造具有顯示度的品牌符號，以品牌樹形象、強顯示、闖市場。二是瞄準“一個規劃”，密切結合外部環境變化和內部發展要求，及時研究高路公司未來發展新的立足點，擺脫“修路架橋”的思維定式，根據產業發展需求，探尋推進公司可持續、高質量發展的平穩路徑。三是咬緊“一個目標”，深入貫徹加快建設世界一流企業“十六字”總方針，建品質工程、提品牌形象、加大科技創新、優化企業治理，推進公司高質量發展邁出實質性步伐。四是圍繞“一個核心”，要以穩中有進的總基調合理制訂下年度目標任務，全面優化完善適用于市場化發展的體制機制，提高信用等級，提升公司核心競爭力。
結合監理“素質大提升、形象大提升”專項行動，李明強調，相關單位必須以此次活動為抓手，全面拉網起底問題，同時，要配套建立完善的教育培訓、人才引進、職業通道、考核評價和末位淘汰制度，完善外部評價機制，發揮監理從業“黑名單”制度效力，常態化開展專項檢查和廉潔教育，堅決從源頭切斷貪腐和作風問題，打造具有專業化、可信度的監理品牌。
會上，張曉波對歲末各項重點工作作出部署，他要求：建設項目要穩扎穩打、加快推進，確保年度目標順利達成；經營業務要科學規劃、放開思維，科學做好經營數據統計工作，統籌規劃公司下一年度發展路徑；清收清欠要借勢借力、抓緊推進，充分利用政策利好，提高思想認識，制定任務清單，強化責任追究，確保取得實質性進展；迎檢考核要超前溝通、充分準備，認真對照檢查細目，抓緊查漏補缺，加強與集團對口部門的溝通，做好各項迎檢準備工作；安全生產要扛責在肩、絕不松懈，嚴查風險，狠抓整改，擔責履責，開展農民工工資支付情況專項檢查，確保安全生產、綜合維穩平穩可控。
公司領導班子，各部門負責人、各項目建設指揮部（項目管理部）及各子公司主要負責人參加會議。
