為深入謀劃改革轉型方向，提升公司高質量發展動能，11月22日，高路公司組織召開戰略發展專題研討會。黨委書記、董事長李明出席會議并講話。黨委副書記、總經理張曉波主持會議。
會上，與會人員聚焦當前高速公路建設大環境，圍繞“代建+監理一體化”發展方向、產業鏈規劃布局和面臨的重難點問題進行了深入剖析和探討，廣開言路、集思廣益，對戰略報告提出指導性意見建議，共同為公司發展建言獻策。
李明指出，在集團高速公路建設管理體制大改革、大調整的當下，公司上下要始終把牢高路公司在集團戰略全局中的定位，加快改革轉型步伐，牟定“代建+監理一體化”發展方向，在“必須改”上統一思想，在“主動改”上形成共識，在“加快改”上真抓實干，在“如何改”上把握重點，最大限度發揮高路建設、產業雙向互動的價值循環優勢，在改革的浪潮中蹚出一條發展新路。
針對下階段工作，李明強調，一是要統一思想，提升規劃站位。錨定“代建+監理一體化”不動搖，壯底盤、增實力、提效率、挖潛能，打造全過程建設產業鏈，推動公司向著更大規模、更優格局發展。二是緊盯目標，加強協同互補。各單位要相互補位、共同發力，對照年度考核方案查漏補缺，深入總結2023年各項工作，系統部署2024年重點任務，確保收好官、開好局。三是壓實責任，筑牢安全底線。從嚴從細抓好年底各項安全生產工作，開展拉網式風險隱患排查，扎實開展專項整治活動，緊盯重點領域、關鍵環節，確保全年安全生產、綜合穩定、廉潔防控各項工作持續平穩可控，以更加全面的“穩”保障更高質量的“進”。
公司領導班子，各部門負責人、各子公司主要負責人參加會議。
