自全面推進“勤儉辦企業”專項行動以來，公司上下齊抓共管、全員參與，在一線全面樹立勤儉新風尚，各基層單位結合實際，用勤儉“小妙招”促進企業發展“大成效”，全面提升管理效能，助推企業實現高質量發展。
認真組織，充分認識“勤儉辦企業”重要意義。認真貫徹落實集團公司2023年度工作會議精神，牢固樹立“勤儉辦企業”理念，將“勤儉辦企業”工作作為今年一項重要工作來抓，務求取得實效。制定《武黃運營公司勤儉辦企業實施方案》，確立總體思路及工作目標。制定任務分解表，設立工作臺賬，明確責任人，將指標細化到個人，確保節能降耗工作達到預期效果。廣泛宣傳“勤儉辦企業”工作的重要意義和基本知識，在辦公區域、洗手間、職工食堂等場所張貼節能降耗溫馨提示標語，增強節能降耗的責任意識，樹立勤儉節約的良好風尚。
精準施策，全面推動“勤儉辦企業”落實落地。提倡精簡辦會，落實會議統籌，合理安排行車遵循“開有效的會”和“有效的開會”原則，進行合理編制并有效執行，切實減少會議數量提高會議效率。夯實節能實效，嚴控用水用電。實時監測用水用電情況，加強水電設施的日常維護管理，杜絕了跑冒滴漏和長流水現象發生。根據氣候變化、晝夜長短、車流量等數據，對收費廣場高桿燈、車道照明的開關時間與開合方式進行精確調控，保障滿足工作實際需求的同時降低了能源消耗。創新節約方式，優化資源配置。站所通過釘釘平臺，實現信息發布、用車申請、請假換班、意見征集等線上辦理功能，依托APP推廣線上業務考試、培訓與數據統計，減少能源損耗，提升工作效率。在物資采購方面，充分利用購物平臺減免等優惠政策，采用金額最省、消耗最少的方式，確保將有限的資金用在關鍵的“刀刃”上。
嚴格考核，努力構建“勤儉辦企業”長效機制。完善績效考核辦法和管理制度，站所制定《寢室用水用電管理辦法》，按照“定量使用、超支自負”原則，嚴格用電用水管理。出臺節能考核獎懲辦法，把節能效果與績效管理結合起來，用制度來促進和保障降本增效。同時，加強檢查考核，采取定期檢查和不定期抽查的方式對全所節能降耗工作落實情況進行檢查，對在節約中做出突出貢獻的給予獎勵，讓降本增效成為職工的思想共識。嚴控辦公用品費用，除快速消耗品外，其他辦公用品均采用定期定量發放機制，電子產品領取采用“以廢換新”方式。
