時值年終歲末，本年度預算執行與下年度預算預測相互交織，為進一步提高財務業務水平，持續夯實會計基礎，鄂東運營公司持續在預算管理及資金監管等方面發力，充分激活財務內生動力，確保財務管理工作再上新臺階。
一是以目標為紅線，推進預算落實。從年度預算目標著手，緊盯經營效益，隨時關注生產經營數據，做到企業利潤心中有數。月末結賬后，財務部門對當月預算執行數據進行分析比對，找出差異，提出管理建議，促進效益和管理雙提升。在資金方面嚴格按照資金計劃進行執行，切實做到無計劃不開支，使公司資金收支平衡。
二是以問題為導向，狠抓財務監管。聚焦集團巡察、審計發現以及日常管理中出現的熱點、難點、堵點問題，財務部門把這些問題一一記錄下來，利用部門例會、月度財務工作例會進行逐個專題研究討論，能獨立解決的迅速拿出意見，需要上級部門決策的及時反饋對接，直到問題“清零”。深入開展降本增效“金點子”活動，32條紙面的“金點子”變成了降本增效的“金鑰匙”，全年水電費可壓縮10%以上。
三是以內控為準繩，推進會計規范。注重會計基礎管理工作，堅持會計人員理論知識的掌握和實際工作的運用相結合原則，積極開展各類培訓，加強理論學習、實操學習和面對面指導學習，規范了報表、管理臺賬的填制標準，提高了會計信息質量，不斷夯實財務工作基礎。與稅務部門對接，組織開展稅務“健康體檢”，規范了企業涉稅行為，從制度層面規范涉稅行為，規避了稅務風險。
