自集團公司吹響沖刺“雙千億”的百日攻堅“沖鋒號”以來，宜昌運營公司合理統籌謀劃工作方向，細化分解目標任務，及時制定攻堅任務清單，以“不達目標不罷休”的勁頭，集中力量，壓實責任，助推年度稽查任務提質增效。截至11月7日，宜昌運營公司共查處逃費車輛17532輛，超額完成2023年稽查目標任務的100.24%，同比增長68.30%。
瞄準目標任務“關鍵點”，上下同步加持“原動力”。宜昌運營公司錨定目標管理創新，構筑“三不一體”稽查體系，依托堵漏增收“揭榜掛帥”，讓有為者有位，細化稽查工作任務目標分解，層層落實目標責任，以“清單式”進行落實落細，使稽查任務再細化，工作要求再規范，節點清單再完善，跑表計時，到點驗收，全力確保交費車100%收費、逃費車100%稽查、通行費100%清分。
瞄準精確打逃“著力點”，以點帶面激發“傳動力”。公司各站所稽查業務骨干充分發揮“頭雁”作用，以“點對點”“點單式”開展各類稽查培訓，通過收集逃費典型案例、交流分享稽查技巧、同享數據分析思路，讓員工用最快的速度學懂、吃透各業務環節處置流程，達到以案促學的目的。深入推進“亮劍行動”，積極開展“大車小標”“屏蔽OBU”“假集卡車”等專項稽查活動，形成高壓打逃態勢，確保稽查工作制度化、常態化，為通行費足額征收墊好石、鋪好路。
瞄準創新稽查“突破點”，合力稽查匯集“凝聚力”。自開展稽查工作以來，公司以“一盤棋部署、一股勁打逃、一條心攻堅”的工作舉措，采取結對子的形式建立“一對一”結對幫扶組，截至目前組織稽核員到幫扶點輪流開展稽查業務知識培訓6次，以駐點稽查帶動路網稽查，以重難點稽查帶動全方位篩查，以亮點做法帶動整體稽查業務能力提升，促進稽查目標任務完成。同時注重加強與省聯網中心、相鄰路段、省級聯動的溝通交流，及時發現和查處各種偷逃通行費行為，充分發揮“蘭香示范區”共建優勢，加強與管段內交警、地方派出所等執法部門的聯勤聯動，增強稽查打逃態勢，助推稽查打逃工作取得實效。
下一步，宜昌運營公司將強“稽”固本聚合力、以“查”促管提質效、真抓實干創“增收”，持續強化全員堵漏增收的積極性和執行力，助推公司稽查水平再上新臺階，為“奮戰一百天、建功雙千億”沖刺全年目標任務貢獻力量。
