為貫徹落實湖北交投運營集團“奮戰一百天 沖刺雙千億”活動及打好百日攻堅戰，襄陽運營公司王城管理所鉚足干勁、聚焦重點，狠抓工作作風整頓，增強服務及堵漏意識，攻堅沖刺大戰四季度，推動全年工作目標完成。
拓費源保目標，精準施策。依托“引車上路”和“大調研、大走訪”活動，通過創優通行環境，加強地企合作，進一步拓展收費來源。堅持“線上+線下”多管齊下雙稽查形式，強化數據分析，拓寬堵漏增收渠道，維護收費運營秩序，確保通行費應收盡收，沖刺年度收費目標任務。
堅持問題導向，克難奮進。在溫馨窗口上下功夫，管理所細化工作措施，優化崗上流程，引導職工增強主動服務的意識和習慣，接受過往司乘的公開監督，收集各方意見，提高職工的承諾、服務、行為意識，借助“百日攻堅戰”強勁東風，提升站口窗口服務質量，擦亮交投品牌形象。
締造美好環境，提能增效。針對收費現場通行環境，管理所做好站容站貌美化靚化工作，一線人員做好維護和隨臟隨掃工作，負責人及管理人員每日不定時進行抽查，提高一線職工崗位職責的履職意識和力度，認真領會“在其位，謀其職，盡其責”的含義，體現崗位價值展現新作為。
建立幫扶機制，見功見效。以“學幫扶”為重點，制定學習計劃，每月通報；制定時間表，按照既定時間開展業務技能培訓學習；重點學習政策文件、業務操作等知識，組織開展交流討論；利用先進典型引領，建立長效幫扶機制，確保服務技能水平提升。
下一步，襄陽運營公司還將自我加壓，再添舉措，進一步清理工作思路，強化“知責于心、擔責于身、履責于行”，全面推進百日攻堅工作的深入開展，全力沖刺，向“高質量完成全年目標任務”目標發起沖刺。
