為深入貫徹落實交投集團“奮戰一百天，沖刺雙千億”工作部署，宜昌運營公司抓住關鍵節點，緊盯重點工作，錨定目標、加壓奮進，全力打好沖刺攻堅戰，為集團“雙千億”目標貢獻宜昌運營力量。
緊盯目標，狠抓執行提效能。倒排工期、掛圖作戰，建立“奮戰一百天，建功雙千億”攻堅任務清單，將任務分解到月、細化到周，嚴格按時間節點要求跟蹤督辦各項任務指標完成情況，實行動態清單銷號、“紅黃綠”三色通報制度，真正讓督辦“長牙帶電”，以責任落實倒逼各項工作落實。扎實開展全年成效“亮曬比”活動，開辟宣傳專欄，引導各版塊、各單位充分挖掘典型經驗和特色做法，激勵公司上下踔厲奮發，勇于創新，營造“比、學、趕、超”的大干實干氛圍。
多點發力，收費運營創效益。聚焦主責主業，以市場化思維謀劃增收創收，深入開展車主、企業、協會、政府部門“四訪”，主動對接、做實磷礦車差異化收費政策。常態化開展“站口形象提升”“大調研、大走訪”專項行動，深入推進“ETC發行”“稽查堵漏”等重點工作落地見效。加大科技應用水平，整合多元服務功能，穩步推進“紙改電”試點試運行，謀劃“無人值守+智慧云艙”收費模式，深入探索實施精細化、智能化、智慧化的高速運營新路徑、新方法，推動運營轉型升級，助力高質量發展。
克難攻堅，路域環境展新顏。深入推進高速公路路域環境整治工作，在保障前期治理成效的同時，繼續不斷拓展，深化轉型，建立路域環境長效化治理機制。按照試驗段先行的原則，以實現高速公路路域暢通、安全、舒適、美觀為目標，精心打造點軍至宜都北17km綠化景觀試驗段，推動路域環境形象整體改善。結合試驗段建設，及時總結思路方法，形成可借鑒、可操作、可復制的經驗做法，引領245km環城區示范路段綠化提升。
夯實底盤，安全生產筑防線。全面推進雙重預防機制建設，實現安全風險分級管控和隱患排查治理機制全鏈條、全區域、全覆蓋運行。超前謀劃，組織實施好“七個專項”行動，全力做好路面易積水路段、高邊坡、高填方、隧道洞口、收費現場以及災害易發點等關鍵部位的隱患整改工作。嚴格落實安全生產責任制，緊盯安全風險點，強化安全隱患排查治理，把各項安全生產管理要求落到實處。提升安全應急處置能力，加強與兄弟單位及各職能部門的聯勤聯動，互通信息通力協作，確保安全運營。
黨建引領，品牌創建煥活力。依托“明翰之光”黨建品牌，充分發揮黨建引領作用，以黨建引領工作創新，以工作落實提升黨建成效，不斷推進主題教育與工作落實同部署、同提升，將主題教育的成果轉化為實際行動和工作成效。進一步夯實品牌發展根基，增強品牌發展活力，注重品牌發展特色，立足沿線歷史文化底蘊、紅色資源、地理特征、工作特點，打造更具宜路特色的品牌矩陣，助力高家堰“宜路星光”、遠安“雷鋒”、五巡“五彩”等基層特色品牌“亮”起來。
