10月23日，湖北交投運營集團在襄陽運營公司召開“奮戰一百天 沖刺雙千億”目標任務推進會。運營集團黨委委員、總經理黃陳，黨委委員、副總經理胡漢橋，各運營公司、楚天公司、聯交投公司、鄂黃橋公司總經理、分管收費工作副總經理和收費管理部部長，以及運營集團收費管理部、信息機電部相關人員參加了會議。
會議通報了運營集團前三季度通行費目標任務和重點工作完成情況，京珠運營公司交流了堵漏增收揭榜掛帥的工作經驗，襄陽運營公司交流了南漳至堯治河區間路段6類貨車差異化收費落地實施的成功經驗，各公司依次圍繞年度通行費任務預測分析、下一步工作措施、難點和建議等進行了匯報交流。
會議指出，要狠抓貫徹落實，提高政治敏銳性，把握輿情“風向標”；聚焦收費主業，尋找增收“新路徑”；推進六個重點，實現發展“新突破”，全力奮戰沖刺全年目標任務。
會議肯定了前三季度工作成效，要求堅定信心，咬定目標，再接再厲，加速沖刺。要多措并舉，緊盯目標任務。認真研判通行費收入形勢，充分認識引流增收和稽查堵漏的重要作用，強化“聚沙成塔，積水成淵”意識，找準“切入點”、打開“突破口”、磨練“滴水功”，在收費營銷和差異化收費上動腦筋、想辦法，力爭全年目標任務完成。要突出重點，提檔服務保障。提高政治站位，履行社會職責，強化政策宣貫執行，落實分級督導處置，確保無重大負面輿情和安全生產事故，全力“保暢通”、穩步“提效率”、持續“靚形象”，用心締造湖北交投“暢安舒美”高速公路通行環境。要提振信心，抓好隊伍建設。充分認識高速公路智慧化、數字化轉型的必然性，堅定不移推進智能化設備應用和班組架構優化工作，持續降低員工工作強度，將運營員工數量優勢轉化為運營效益優勢，切實“解民憂”、不時“鼓干勁”、激發“團隊力”，引導幫助員工適應轉崗、提升自我、全面發展，進一步探索完善管理機制，實現企業高質量發展。
與會人員參觀了襄陽運營公司監控中心展廳，了解了襄陽運營公司的各項特色工作和文化品牌建設情況，探討了“襄上云”平臺創建應用在降本增效、高效辦公方面的成果。
