10月8日，湖北交投集團組織開展集成供應鏈商業模式及風險防范培訓，集團公司在家領導參加培訓。
培訓會上，五道口供應鏈研究院院長魯順應邀專題授課。他從頭部企業供應鏈業務分析、供應鏈基本概念、大宗商品商業邏輯、集成供應鏈商業模式、供應鏈風險管理等五個方面，結合真實案例分析，詳細講述了融資性貿易與虛假貿易風險防范、采購風險防范、物流風險防范、應收賬款風險防范等內容，為集團公司優化供應鏈管理模式開拓了思路，為防范供應鏈風險提供了指引。
會議強調，一是深化思想認識，做好培訓成果轉化。要認真學習借鑒此次培訓關于集成供應鏈等專業理論和先進理念，進一步強化供應鏈思維，對湖北交投供應鏈體系發展進行再思考、再理解、再發力，切實將學習成果持續轉化為高質量發展的具體成效，為集團公司完成“雙千億”目標蓄勢添能。二是積蓄交投力量，筑牢產業核心競爭力。要發揮湖北交投集團整體優勢，集聚核心資源，持續抓好集團內部協同，形成工作合力，推動供應鏈向關鍵環節延伸。依托集團公司整體產業布局，做實“楚道保理”“楚道租賃”業務，做強“楚道云鏈”供應鏈金融平臺、“楚道云倉”智慧管理平臺、“楚道智聯”網絡貨運平臺等供應鏈服務體系，強化產業鏈與供應鏈互補，打造供應鏈集成服務平臺，切實防范業務風險，提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平。三是主動對標對表，擴大供應鏈產業影響力。要貫徹落實省委第十二屆四次全會和《湖北省以供應鏈體系重構為突破口加快打造新時代九州通衢三年行動計劃》決策部署，堅決完成集團公司肩負的重點任務，積極爭取政策支持，在建設具有交投特色的供應鏈“地網”“天網”“金網”“商網”上做文章，全力培育壯大供應鏈業務，促進“人物資信”“四流”融合，不斷提升湖北交投集團的貢獻度、顯示度，助力湖北從"九省通衢"向新時代"九州通衢"跨越。
培訓設主會場和視頻分會場，集團公司相關部門負責人，產業類子公司主要負責人及相關業務人員共計300余人參加培訓。
